一次，合肥財稅咨詢品牌一位朋友向筆者電話咨詢：老板叫我每月做下月的資金出入方案，我不知道怎么弄？

我聽到這個問題后，我想老板究竟是什么目的？是資金出入猜想以提前準備組織嗎？要求精確度高嗎，通過歷史數(shù)據(jù)分析加工提交能不能到達要求？老板的目的有沒有可能是期望做資金開銷操控？

我問，你理解老板的目的是什么嗎？

對方回答，不理解。

留意，筆者在財稅咨詢中常常遇到咨詢者說不理解公司上層目的是什么，這是一個很災(zāi)禍的后果，幾乎不能導(dǎo)致有效率的咨詢。

財政問題往往是一個辦理問題，辦理問題說白了都是以方針為導(dǎo)向的，不理解方針導(dǎo)向，是不能構(gòu)成卓有成效的處理方案的，所以，在辦理領(lǐng)域，首要必須界說清楚方針是什么，想處理什么問題！

咨詢者作為公司內(nèi)部人員不理解方針與目的，就弄不理解要處理的問題實質(zhì)是什么，被咨詢者往往是外部人員，除了憑經(jīng)歷猜想外，就更說不理解了。

所以，我給我們第一個主張：咨詢前必須弄理解想處理什么問題！若弄不理解一定先和上級交流，將問題界說清楚。或者你提出的問題便是一個具體要處理的方針！

處理問題往往都是建立在企業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上的，向財稅精英咨詢時，描繪清楚相關(guān)現(xiàn)狀也很要害。上例中，由于是我的顧問客戶，我親身和老板交流后知道老板不僅僅是想猜想未來出入，還更想做好出入操控。那么怎么到達這一方針呢？這就要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在的辦理狀況了，企業(yè)現(xiàn)在出入是怎么操控的，收入不達標或開銷超標在薪酬激勵制度方面有什么約束？企業(yè)的未來方案辦理工作一般怎么開展，有沒有明確的業(yè)務(wù)方案，有沒有財政預(yù)算等。

這些問題，受到咨詢的人員往往會憑經(jīng)歷和學(xué)識加以考慮，可是具體信息需求咨詢者提供，如果不能描繪企業(yè)與這個問題相關(guān)的現(xiàn)狀，他人也很難給予卓有成效的方案和主張。

因此，在咨詢他人的時候，我給予我們第二個主張：描繪清楚現(xiàn)狀。

當(dāng)你能理解要導(dǎo)向的方針與現(xiàn)狀之后，相信這是一個比較完整的問題了，至少不會呈現(xiàn)很多人想問問題還說不理解的情況。

由于付費咨詢不多，很多朋友咨詢他人問題都是免費的，那么，你在咨詢時最好是順便說明你面對最大的障礙是什么？主要困難在哪里，要害問題是什么？描繪這些有助于他人愈加直接針對核心問題去考慮，能節(jié)約被咨詢者的時刻本錢。

別的，便是尊重與理解問題，千萬不要認為他人是零本錢的。他人的知識與經(jīng)歷在你之上，且不說生長進程的辛苦，就一個具體問題而言吧，除了上述講到的要理解問題方針導(dǎo)向，明確現(xiàn)實狀況等，有的具體問題還要結(jié)合稅法規(guī)則、合同條款、交易實質(zhì)等等進行判斷，乃至還要結(jié)合企業(yè)文化與辦理風(fēng)格等等，哪有那么簡單。